新锐传媒姜虎： 成本和效率是IP运营的关键
4月18日~19日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第十七届）商界木兰年会在北京举办。新锐传媒集团创始人姜虎出席年会，并围绕如何打造IP发表主题演讲。
1.IP需要具备高辨识、大流量、长周期、强变现四个特性，能够实现商业闭环，才是IP。2.AI时代底层逻辑是技术，人格标签化，包括内容去同化、去中心化。
3.审美力是AI时代不可替代的，运营力是商业模式的关键，所有的生意到最后没有效率、成本很高就做不成。
各位下午好！我今天分享的主题是：从“她”到“我”，校花IP与全球化。
最早我从体制内下海做时尚类媒体时，是不懂时尚的，那时候我们的竞争对手有《瑞丽》《昕薇》等。我们最大的区别是土生土长的，没有版权，做的是中国第一本本土原创青春时尚杂志《新锐》。
我们把这个群体当成消费主体，把好的东西推给她们，举办针对校花的商业活动。我们有“校花体验券”，早期商家特别喜欢把学校里的校花选出来，给她们试用装，免费体验。
那个时候线上媒体还不是很发达，更多还是把校花当成消费主体。慢慢地我们发现校花不只是消费主体，还是传播主体、渠道方，音量确实能够通过校花放大，这是碎片化传播中的节点、流量的节点、声量的放大器。
针对这个特点，我们进行商业化推广，校花、校草盲盒，校花福利社等早期校园的社区营销，把校花变成主播，使其渠道化。
后来我们升级到跳出消费传播，希望校花更多放眼于家国情怀、文化主张。基于此做了校花国潮快闪活动，我们定位为“中国榜样”“青春力量”，能够代表中国新一代年轻人的精神风貌。
最近我们征集了一万张做公益的笑脸，也在纽约时代广场做了发布，我们去国外闹市区做中国传统文化的表演展示，希望把我们好的东西让国外的人看到。民间社交确实能够更大限度拉近距离，是特别好的渠道。
校花也有孵化的梯度。底层做数字人；中间层做才艺校花，非遗、电竞、歌舞、唱歌、舞蹈等；“智美校花”层次更高一点，我们希望孵化一些讲专业类、学术类、科技类的年轻人。
审美力是AI时代不可替代的，运营力是商业模式的关键，所有的生意到最后没有效率、成本很高就做不成。重新定义校花，我们是Z世代正能量价值观的实践者、优秀传统文化的传播者以及互联网优质内容创作者。
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